财务管理部传达学习青银分公司2022年党委党建工作、运营工作会议精神

12月27日下午，财务管理部召开专题会议，全体人员共同学习了侯岩峰书记《以党建聚合力 以融合促发展 奋力谱写新时代青银事业高质量发展新篇章》的党委党建工作报告、李建军总经理《凝心聚力谋发展 砥砺奋进创效益 努力开创青银企业化运营发展新局面》的2022年运营工作报告。两个报告为我公司2022年工作指明了方向，财务管理部根据报告精神对明年财务工作进行了重点部署。

一是迅速传达，深入学习。全体人员要持续认真的学习两个工作报告，吃透会议精神，结合自身工作岗位，分解任务，明确目标，采取有力措施，将文件精神认真贯彻落实到2022年工作中，力争每个人在新的一年都有进一步提升。

二是建立健全企业财务管理制度。根据省国资委监管要求，集团将全面修订完善财务管理制度。分公司将根据集团下发的财务管理制度，修订完善适合分公司的财务管理制度，并做好制度执行。

三是深入推进财务管理改革。做好全面预算控制，加强预算执行过程动态统计，每月对预算进行分析；进一步规范会计核算，夯实会计基础工作；规范全口径成本费用核算，加强财务报表编制及分析能力，提升综合财务管理水平。

四是加强涉税业务管理。加强发票审核、合同涉税条款审核、税款申报及缴纳，提升纳税管理能力，防范税务风险。

五是做好财务安全管理工作。将业务环节与安全操作相结合，保证设备安全性能，提高全员安全责任意识，规范财务票证工作流程，确保资金、票据、财产安全。

六是进一步转变工作作风、提高服务意识。要更加积极主动服务于业务部门和基层单位，对待工作雷厉风行，不断加强业务学习，向业务部门普及企业基本财务知识，提升业财融合度，高质量完成工作任务，努力保持各项工作走在前。